Nuestras áreas de especialización se encuentran en los ámbitos mercantil, contable, fiscal, laboral, consultoría empresarial y recursos humanos
Consultoría
Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a mejorar sus resultados a través de la transformación del negocio.
Partimos desde la definición estratégica, a la gestión financiera, hasta la mejora operativa, la redefinición de los procesos o la transformación digital.
Para ello contamos con nuestra amplia experiencia en distintos sectores y funcionalidades, para dar una respuesta completa y adaptada a las necesidades de las organizaciones.
Dirección financiera externa
Una de las áreas centrales que desarrollamos, desde Monge Guerrero, es la Dirección Financiera Externa de pequeñas y medianas empresas que quieren gestionar de manera profesional su negocio.
Trabajamos con ánimo de continuidad y permanencia en la empresa, por lo que nuestro compromiso con los objetivos es máximo.
La Dirección Financiera Externa permite a las empresas tener un equipo de primer nivel que aporta la visión financiera que debe acompañar a cualquier decisión de negocio.
En Monge Guerrero trabajamos para encontrar las soluciones más eficientes y rentables para el negocio, con el fin de colaborar en el desarrollo y crecimiento de las empresas en un mercado cada vez más competitivo y exigente.
Como Directores Financieros nos ocupamos, entre otros, de los siguientes asuntos:
– Análisis de la situación financiera del negocio.
– Propuestas de mejoras de la gestión financiera.
– Planificación presupuestaria y de tesorería.
– Control interno.
– Desarrollo de un Plan de Viabilidad.
– Mejora de los circuitos administrativos.
– Búsqueda, negociación y gestión con entidades financieras.
– Solicitud e información de financiación pública (ICO, BEI…)
– Búsqueda de ayudas y subvenciones aplicables a tu negocio.
– Coordinación con asesores externos.
Nuestro catálogo de servicios personalizable abarca distintas facetas:
– Modelos organizativos y de negocio, organigramas y jerarquías empresariales. Planificaciones de convenios y protocolos en empresa familiar.
– Gobierno corporativo. Sistemas y buenas prácticas.
– Sistemas de información tanto financiera como operacional. Mejoras y optimización.
– Planificación estratégica.
– Definición de procesos y sistemas de gestión.
– Contratación mercantil y modelos documentales.
– Análisis y planificaciones financieras.
– Fusiones y adquisiciones. Estudios y planes de acción.
– Interim management.
